科学管理是企业得以生存和发展的基础
作为基础零部件行业的民营企业，我们深知科学管理决定着企业的生存和发展。公司以总经理为职责，下属八个部门
（销售客服、技术、品质、生产、行政、财务、设备、采购）各自积极做好本部门的各项工作和要求。
以安全生产为前提，在积极做好社会责任的同时严格执行并完善5S现场管理模式。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”
的5S基本要求已取得良好规范和执行。
公司各部门严格执行5S整理、整顿的要求，原材料和成品放置料架，良品与不良品分开摆放；车间设备、机器、仪
器定时保养，摆放整齐；公共通道地面干净、光亮，生产垃圾、废品及时清理；从而创造了一个干净、整洁、舒适
的工作场所和空间环境，员工素质、公司整体形象和管理水平有效提高，并且营造公司特有的企业文化氛围。
5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000
有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行
ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
